“Il mercato delle assunzioni si è raffreddato. Non è più incandescente. Ma non commettere errori, fa ancora caldo!
di Universo Talent Outlook 2023 prende sia la ricerca interna che quella esternae approfondisce il file tendenze chiave che diventeranno sempre più popolari quest’anno. L’eBook 2023 si concentra su 5 tendenze chiave e fornire spunti preziosi sul motivo per cui tu come datore di lavoro dovresti rivolgere la tua attenzione a questi. Vengono spiegate le seguenti tendenze:
Datori di lavoro o persone in cerca di lavoro: chi controlla il mercato delle assunzioni? Attrazione di talenti – Perché la conservazione è importante? È giunto il momento di mettere a punto la tua Employer Value Proposition (EVP)? Aziende che aumentano le misure di produttività – stanno aumentando le tensioni tra dipendenti e datori di lavoro? Dati– Guidato Processo decisionale “Il mercato delle assunzioni si è raffreddato. Non è più incandescente. Ma non commettere errori, fa ancora caldo! ha dichiarato Andrew Flowers, capo economista del lavoro di Appcast, in una recente intervista. Questo preavviso è in linea con la nostra recente ricerca nel nostro report annuale Talent Outlook, che esplora le principali sfide e tendenze a cui gli esperti di Employer Branding e di acquisizione di talenti dovrebbero prestare attenzione nel 2023.
WQuali sono le conclusioni e i punti focali per il 2023?
Ecco un’anteprima di alcune tendenze di cui dovresti essere a conoscenza quest’anno…
Definisci cosa significa lavoro flessibile per la tua azienda: La flessibilità riguarda semplicemente l’opportunità di lavorare da casa, ma farlo secondo un programma fisso? O significa che i dipendenti possono scegliere il luogo e l’orario di lavoro? La cultura aziendale supporta davvero la flessibilità o la sostiene solo a parole? Questa distinzione è importante per chi cerca lavoro.
Costruisci la road map della produttività: Con così tanto parlare di flessibilità, i datori di lavoro dovrebbero anche essere chiari sulle aspettative di produttività e su come mirano a misurarla. “Mentre le organizzazioni, in generale, mantengono (o addirittura ampliano) le proprie aspettative di produttività, molte non forniscono ai leader le risorse per formare, motivare, monitorare, istruire o fare da mentore ai loro subalterni diretti”, afferma Paul Schempp, oratore di leadership e professore di ricerca presso l’Università della Georgia. I datori di lavoro dispongono di un portafoglio sempre più ampio di strumenti e app per misurare la produttività, che vanno dagli strumenti di analisi che effettuano ampie misurazioni delle prestazioni aggregate, a strumenti abbastanza intrusivi che monitorano i clic sulla tastiera.
Assicurati che l’EVP (Employer Value Proposition) raggiunga un equilibrio: sempre più spesso i datori di lavoro chiedono che l’etica Work Anywhere favorevole ai dipendenti sia bilanciata dalle aspettative di produttività e responsabilità. “Se la proposta di valore del datore di lavoro si concentra troppo sulla flessibilità, senza discutere le aspettative di lavoro come contrappeso, sta impostando il tono sbagliato”, afferma Richard Mosley, Global Client Director di Universum. “Anche mentre i datori di lavoro si affannano per attrarre i migliori talenti, il loro EVP dovrebbe bilanciare le esigenze dei dipendenti con le aspettative dei datori di lavoro”.
Considera il noleggio quasi perfetto: Quando i migliori talenti sono così difficili da assumere, i datori di lavoro dovrebbero mantenere una mentalità aperta sull’assunzione di professionisti che “quasi” si adattano al ruolo. Un rapporto di BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) spiega che i datori di lavoro possono prendere in considerazione “l’assunzione di candidati idonei al 70% e quindi la loro formazione affinché si adeguino rapidamente ai requisiti rimanenti. Le STAR, persone che sono “abili attraverso percorsi alternativi”, possono essere una grande fonte di talento”. (BCG)
Investi in un gestore dell’esperienza dei dipendenti. Il ruolo del responsabile dell’esperienza dei dipendenti – una posizione relativamente nuova – è ora al quinto posto nell’elenco dei “lavori in più rapida crescita” del 2023 di LinkedIn. I responsabili dell’esperienza dei dipendenti “tengono traccia e analizzano il flusso di lavoro quotidiano, l’estetica dell’ufficio e i sondaggi sui dipendenti per determinare quanto i lavoratori sono coinvolti e soddisfatti nel loro lavoro”, afferma il Wall Street Journal. Ma soprattutto, un responsabile dell’esperienza dei dipendenti può aiutare ad aumentare la produttività, migliorare la soddisfazione e ridurre il fatturato: un investimento utile per il 2023. Abbiamo analizzato ricerche recenti, commenti di analisti e notizie economiche per fornirti le ultime informazioni. In il nostro ultimo rapporto, in uscita il 21 febbraio mettiamo in evidenza e traduciamo i risultati chiave del corpo di ricerca di Universum, dalle classifiche dei datori di lavoro più attraenti al mondo al nostro sondaggio annuale sull’employer branding.
