Nel luglio 2022, Universum ha pubblicato un eBook con i risultati chiave relativi al benessere dei dipendenti sul lavoro. Mentre l’anno volge al termine, è importante ricordare i risultati di questo rapporto e riflettere se questi sono stati considerati prioritari sul posto di lavoro o se si tratta di un’attività che deve essere intrapresa nel 2023.
Quali sono stati i risultati dello studio?
Benessere: le aspettative incontrano la realtà
Nonostante il desiderio quasi universale di lavorare per un datore di lavoro che sostenga il loro benessere, molti studenti e professionisti affermano che attualmente le aziende non lo fanno. Tra gli studenti, il 94% afferma che è importante lavorare per un’azienda che fa della salute e del benessere dei dipendenti una priorità, ma solo il 24% afferma che i datori di lavoro si impegnano a farlo. Per i giovani professionisti, le cifre sono solo leggermente migliori: il 95% dei giovani professionisti desidera lavorare per aziende che danno priorità alla salute e al benessere dei dipendenti, ma solo il 36% afferma che i datori di lavoro si impegnano a farlo. “I professionisti più giovani vogliono lavorare per aziende che li supportano in modo olistico: datori di lavoro che si impegnano per lo sviluppo della loro carriera e per la loro salute e benessere emotivo”, afferma Richard Mosley, Global Client Director di Universum. “Purtroppo la nostra ricerca mostra un grande divario tra aspettative e realtà. È un segnale importante per i datori di lavoro che sperano di creare un ambiente che ispiri i giovani talenti a restare”.
Lo stigma della salute mentale ostacola la richiesta di supporto sul lavoro
Molti studenti universitari e giovani professionisti ritengono che parlare di problemi di salute mentale porterà uno stigma duraturo. Più di un terzo (38%) afferma di sentirsi stressato o ansioso “la maggior parte del tempo” o “sempre”. Per le donne, questa cifra è addirittura superiore al 40%. Eppure, tra coloro che affermano di sentirsi stressati o ansiosi, meno della metà (48%) ha chiesto supporto sul lavoro. E di coloro che chiedono supporto, poco più di un terzo (38%) ha trovato il supporto di cui aveva bisogno. Quindi cosa puoi fare come datore di lavoro? Ci sono 4 passaggi chiave che possono aiutare a sostenere il benessere dei dipendenti sul lavoro. Quest’anno, come azienda, avete implementato qualcuna di queste soluzioni? In caso contrario, come puoi pianificare di trasformarli in realtà sul posto di lavoro per il 2023? 4 modi in cui i datori di lavoro possono aiutare In che modo i datori di lavoro possono offrire supporto ai propri dipendenti e garantire che i dipendenti si sentano a proprio agio nel cercare aiuto? 1. Migliora la progettazione dell’area di lavoro. È molto probabile che i dipendenti citino la “progettazione dello spazio di lavoro” come un’area in cui i datori di lavoro possono sostenere il benessere. E la questione è particolarmente importante ora che i datori di lavoro implementano ambienti di lavoro ibridi (e in alcuni casi spazi per uffici più piccoli). Inizia con sondaggi sui dipendenti per capire in che modo il design dell’ufficio influisce sulla loro produttività e sul loro benessere. 2. Non offrire solo benefici per il benessere; promuoverli. La stragrande maggioranza dei datori di lavoro offre un qualche tipo di supporto per la salute mentale e il benessere emotivo, ma solo il 52% dei professionisti che abbiamo intervistato è a conoscenza delle iniziative per il benessere dei dipendenti. I datori di lavoro devono prendere in considerazione non solo l’offerta di vantaggi come giorni liberi per la salute mentale, piani per il benessere dei dipendenti e valutazioni/controlli sanitari, ma anche ricordare ai dipendenti che questi vantaggi esistono. 3. Offrire maggiore supporto ai manager che soffrono di stress. Quasi la metà (47%) dei professionisti intervistati afferma che assumere una posizione dirigenziale più elevata inciderebbe negativamente sul proprio benessere. “I datori di lavoro devono fare in modo che lo stress e il burnout non facciano deragliare i vantaggi dei programmi di sviluppo della leadership”, afferma Florence Jonasson, consulente Employer Branding presso Universum. “I programmi di sviluppo della leadership dovrebbero includere una componente di cura di sé, aiutando i giovani professionisti a imparare a gestire il carico emotivo delle posizioni dirigenziali e segnalando loro che cercare supporto per il benessere è un passo positivo e proattivo”. 4. Progettare l’ibrido come stimolatore del benessere. Più di 3 persone su 4 (78%) che abbiamo intervistato affermano che il lavoro ibrido migliora il benessere, offrendo ai dipendenti una maggiore flessibilità per bilanciare le loro vite lavorative e personali. Mentre il lavoro ibrido migliora il benessere in generale, ci sono ancora difficoltà crescenti per i dipendenti che potrebbero richiedere nuove competenze nella gestione di team ibridi, lavorare in modo produttivo a casa o collaborare in modo efficace con team dispersi. Esamina i tuoi dipendenti per comprendere i vantaggi e le sfide del lavoro ibrido e cerca di affrontare i venti contrari nella fase iniziale. Il benessere dei dipendenti è essenziale per il successo dell’azienda: se non viene curato, si stima che un’organizzazione media di 1.000 dipendenti subirà una perdita di produttività di 1,5 milioni di dollari a causa della depressione dei dipendenti. Trova il tempo per prenderti cura dei tuoi dipendenti nell’anno a venire, per garantire non solo la salute e la sicurezza dei tuoi dipendenti, ma anche il successo della tua azienda. Incorporando alcuni degli aspetti di cui sopra nella tua Employer Value Proposition, puoi assicurarti che le loro voci vengano ascoltate e che l’impatto umano e aziendale sia minimo. Sebbene non sia sempre facile rivalutare la proposta di valore del datore di lavoro, è un passaggio cruciale per prepararsi al successo futuro. Hai bisogno di aiuto per aggiornare il tuo EVP? Contattaci oggi!
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Dato il ritmo sempre crescente del cambiamento nel mercato dei talenti, i principali datori di lavoro stanno ora rivedendo e aggiornando le loro Employer Value Proposition con maggiore frequenza. Se questo è qualcosa che stai prendendo in considerazione, scopri come possiamo aiutarti a creare un EVP più convincente e differenziato.
