Nei mercati di tutto il mondo, molte acquisizioni di talenti e I professionisti delle risorse umane hanno riportato un enorme aumento di talenti che si sono dimessi dai loro ruolie un aumento di difficoltà a sostituirli. Le organizzazioni stanno attualmente lottando per affrontare questo problema, soprannominato la Grande Dimissione, e molte continueranno a lottare perché non comprendono appieno i motivi per cui i dipendenti se ne vanno. Invece di cercare di comprendere le cause profonde del logoramento, le organizzazioni allocano le proprie risorse a soluzioni rapide, ad esempio, offrendo ricompense finanziarie o bonus di ringraziamento piuttosto che rafforzare i rapporti tra dipendenti e datori di lavoro. Questo pensiero a breve termine può portare i dipendenti a credere che il loro rapporto con il lavoro sia transazionale piuttosto che sentirsi apprezzati per la loro determinazione e il loro lavoro stimolante. In che modo le organizzazioni affrontano questi problemi? Come soddisfano le esigenze dei loro dipendenti? E come possono i datori di lavoro aumentare il morale dei dipendenti e farli sentire apprezzati?
7 suggerimenti per aumentare la flessibilità, la fiducia e le connessioni sociali
1. Condurre e valutare un sondaggio anonimo sulla soddisfazione e sui bisogni dei dipendenti. Concentrati sull’argomento “Futuro del lavoro” e sonda cosa è cambiato agli occhi dei tuoi dipendenti. Dai loro la possibilità di dichiarare apertamente se non sono soddisfatti della strategia di back-to-office, quindi adattati il più possibile alle loro richieste. L’obiettivo è comprendere la mentalità e i sentimenti attuali dei dipendenti e contrastare le dimissioni dovute ad aspettative non soddisfatte. 2. Introdurre e promuovere la collaborazione interdipartimentale dove si adatta. Ciò non solo consente di colmare temporaneamente le lacune di competenze in ciascun dipartimento, ma offre anche l’opportunità ai dipendenti interessati di immergersi in altre aree di lavoro all’interno dell’organizzazione e migliorare le proprie capacità e conoscenze. 3. Consenti ai dipendenti di progettare la nuova normalità, o il futuro del lavoro. Tornare in ufficio non sarà più lo stesso e, nel frattempo, vari settori hanno già introdotto numerosi modi di lavorare in modo intelligente. Parla con i tuoi dipendenti e ascolta i loro pensieri e sentimenti. 4. Pianificare le attività sociali all’interno dell’organizzazione. Con meno riunioni quotidiane in ufficio, l’interazione sociale è più importante che mai, soprattutto in termini di appartenenza e identificazione con altri colleghi. La cultura aziendale è condivisa dai dipendenti solo se trascorrono del tempo insieme. Cerca di essere creativo e organizza vari eventi durante l’anno per connettere le persone all’interno dell’organizzazione. 5. Sottolineare l’importanza del coinvolgimento dei dipendenti per costruire un’esperienza positiva dei dipendenti e promuovere una cultura sana. Questo può aiutare i dipendenti a dedicarsi maggiormente agli obiettivi e ai valori dell’organizzazione. Può anche portare a una migliore lealtà, a una maggiore produttività, a un migliore supporto clienti, a una maggiore soddisfazione dei dipendenti, a una maggiore difesa del marchio, a un’adozione più rapida di nuove iniziative commerciali e a un aumento dei profitti. 6. Aumenta la trasparenza e la fiducia aumentando la comunicazione interna e la collaborazione. Fornire aggiornamenti continui sulle situazioni aziendali e sulle sfide che l’organizzazione sta affrontando. Consenti ai dipendenti di esprimere il loro entusiasmo, premiare le azioni pertinenti (senza esagerare) e misurare il coinvolgimento su base frequente. 7. Andare avanti e adattarsi alle nuove sfide provenienti da fonti interne ed esterne ascoltando approfondimenti e idee fuori dagli schemi. Valuta le intuizioni e riconosci le competenze di cui hai bisogno per iniziare a costruire e attrarre oggi per essere resiliente e preparato per il futuro. Sii agile e ricettivo al cambiamento all’interno della tua forza lavoro. Affrontare la domanda di un diverso tipo di competenze è vantaggioso prima piuttosto che dopo. Mentre la grande rassegnazione persiste e sembra portare slancio all’inizio del 2023, ci sono cose che si possono fare per evitare che prenda il sopravvento e abbia un impatto sulla tua azienda. Sebbene l’elenco sopra riportato si concentri sulla creazione di flessibilità, fiducia e connessioni sociali, il nostro eBook ’30 modi per agire sulla Grande Rinuncia’ si concentra su altre aree chiave come l’assunzione di talenti anche in caso di mancanza di candidature, lo svolgimento di un’autoverifica organizzativa, dove mantenere la concentrazione e altro ancora! Scaricalo oggi per saperne di più su come vincere la battaglia contro la Grande Rinuncia!
