Ogni azienda ha un Employer Brand, che gli piaccia o no, che ci stia lavorando o meno, o che lo sappia o meno. Detto questo, un’azienda può controllare solo in parte il proprio marchio datore di lavoro. Ciò di cui hanno il pieno controllo è l’Employer Value Proposition, che è lo strumento utilizzato per influenzare l’Employer Brand nella direzione desiderata.
Equilibrio tra lavoro e vita privata, modelli di lavoro ibridi, diversità e inclusione, formazione e sviluppo, retribuzione e benefici: l’elenco degli attributi che i dipendenti cercano in un datore di lavoro continua all’infinito. Tuttavia, un elemento importante per un dipendente potrebbe non essere così importante per un altro. Pertanto, un’azienda deve cambiare e sviluppare costantemente la propria proposta di valore per datore di lavoro/dipendente per assicurarsi di avere ciò che i potenziali cercatori di lavoro e i talenti esistenti desiderano allo stesso modo in cambio del proprio lavoro. Un forte EVP è un prerequisito per qualsiasi azienda per vincere la battaglia senza fine di attrarre, reclutare e trattenere i talenti.
Qual è la differenza tra Employer Value Proposition e Employee Value Proposition?
EVP sta per Employer Value Proposition, o Employee Value Proposition. In poche parole, un EVP è i “vantaggi” di lavorare in un lavoro. È il valore che un datore di lavoro dà ai propri dipendenti in cambio del loro tempo e del lavoro che svolgono, questo potrebbe essere il vero motivo per cui un dipendente sceglierebbe di lavorare per te piuttosto che per uno dei tuoi concorrenti.
Quindi, c’è una differenza tra un datore di lavoro e una proposta di valore per i dipendenti? Per scomporlo, non proprio. La confusione qui si riduce alle convenzioni di denominazione. Pensa a una persona americana e britannica che descrivono lo stesso spazio di archiviazione di un veicolo, il primo lo chiamerebbe “baule”, mentre il secondo direbbe “boot”, tuttavia, entrambi si riferiscono alla parte identica dell’auto.
Relativamente a quanto sopra, le recenti metriche dei motori di ricerca mostrano che diversi mercati e posizioni geografiche preferiscono l’uso della parola “datore di lavoro”, mentre altri preferiscono “dipendente” quando affermano cosa significa la “E” nell’EVP.
Questi potrebbero essere usati come sinonimi per riferirsi alla stessa cosa. Tuttavia, per renderlo più chiaro e anche tecnicamente corretto, uno si adatta meglio dell’altro, e questo è spiegato di seguito.
Perché Universum usa il termine “proposta di valore del datore di lavoro”
I dipendenti vengono assunti perché soddisfano un’esigenza specifica che l’azienda sta cercando. Il valore che un dipendente dà a un’azienda è meglio riassunto in un CV o curriculum. Istruzione, competenze uniche, esperienza precedente, formazione aggiuntiva o certificati e persino volontariato e appartenenza al consiglio sono tutte cose che i dipendenti danno a un datore di lavoro e sono percepite come preziose per l’azienda che cerca di assumerle.
Tuttavia, cosa ottengono in cambio i dipendenti per aver donato le loro preziose competenze all’azienda? È qui che entra in gioco la Employer Value Proposition. Il valore che un datore di lavoro dà al proprio talento per assicurarsi che non solo lo inserisca in azienda, ma lo mantenga.
Certo, alcuni potenziali candidati potrebbero fare domanda per qualsiasi cosa solo per ottenere un lavoro, ma molti candidati cercano nuove offerte di lavoro perché non vengono compensati correttamente per le loro competenze. La parola compensazione in questo senso non significa solo finanziariamente, ma si riferisce anche ai diversi attributi sopra elencati: equilibrio tra lavoro e vita privata, modelli di lavoro ibridi, diversità e inclusione, formazione e sviluppo e benefit.
Qui vediamo che EVP significa proprio questo: il valore che un datore di lavoro offre ai potenziali candidati per venire a lavorare per loro. In questo caso, ha più senso intitolarlo “Proposta di valore del datore di lavoro” anziché “Proposta di valore del dipendente”.
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A proposito di Universum
Universum è un’agenzia di Employer Branding basata su dati e insight. Fondata a Stoccolma, siamo ora attivi in oltre 60 paesi, con hub chiave a Parigi, Berlino, Londra, New York, Singapore e Shanghai. Forniamo ai nostri clienti la ricerca, la strategia e le soluzioni creative di cui hanno bisogno per competere in modo più efficace per il talento.
